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卷扬机公司变革面对未知因素
发布时间: 2016-1-21
  在这一阶段,卷扬机公司是在“面对未知”。作为一名卷扬机企业家,你要有全面的管理和商业技能以及扎实的研究来增加你所带来的新机会,?#27426;?#36825;对于那些与变革作斗争的人们来说,通常是很少或者没有任何慰藉。如果没有答案,那么什么都做不了。如果你没?#22411;?#25163;可得的答案——每个人都想要的答案——那将是非常令?#21496;?#20007;的。
  为了在面对未知的时候能够一往无前,变革的领导者必须在理解人们变革原动力的同?#20445;?#26126;确地就他们的愿景进行沟通。在这?#38382;?#26399;,所有层次的社会企业家在领导一个卷扬机企业的问题上都是理想化的。你所吸引关键利益相关方的奉献精神、决心和能力,可以为那些需要看到显著效果的人树立一个活样板。你拥有这些关键要素:一个关于可能是什么的愿景以及努力实现它的能力。这也是其他?#23435;?#20102;度过这一阶段而需要了解的内容。通过你的团队来告诉他们,你将如何帮助他们。支持、鼓励、细心和热情会为变革的领导者赢得很多信任,并带领人们以合理的速度度过这一阶段。
处理抵制
在这一阶段,抵制将会达到顶峰。组织抵制变革有很多原因:
1.变革时做?#26631;。?#20154;们犹疑不决。
2.对未知的恐惧来临,对类似情形的记忆再现。
3.对防爆电器公司的价值和使命可能受到?#25345;?#31243;度的破坏或漠视的恐惧?#27426;?#21152;剧。
4.明显不尊重已?#26800;?#32452;织文化。
如果不能确定你领导的变革能带来显著进步,他们将会抵制——这是理所当然的。所以要反复地重申变革的原因,并讨论可能推进结果的各?#20013;?#20026;。如果在这一阶段,需要的信息不是以简单明了的?#32478;?#20986;现,那么人们就会自己编造故事,而且它通常与你正在做的事情不一致。结果是人们反对你的努力而不是配合你。
尽管如果处理不?#20445;?#25269;制会减缓你的速度,但并非所?#26800;?#25269;制都是坏事——它并不总是妨碍你推进变革愿景的障碍物。抵制可以提供另一种意见,并指出今后可能出现的问题。听取反对者的意见,努力回应问题,发现核心议题,以及梳理出哪些内容是值得注意的而哪些不过是系统中的杂音,这些都非常关键。但是,必须抵制阻止或限制变革过程的压力。采纳建议,对程序作必要的纠正,然后?#27426;?#21521;前发展。顶住终止或缩短变革程序的压力,其原因就在于它违背了传?#36710;?#26234;慧。
卷扬机公司抵制的表现
1.缺勤率增加
2.生产?#24335;?#20302;
3.沟通不畅
4.很少或几乎没?#22411;?#38431;合作
个体抵制的表现
1.回避
2.愤怒
 3.抱怨
4.漠然
5.沮丧
隐性抵制的表现
1.隐瞒信息或一点一点地提供零星信息
2.个人采取措施妨碍组织变革
3.迟到和早退
4.有意制造额外的工作、额外的程序、额外的时间来做最简单的任务
5.重提以前的那些已经解决或没有圆满解决的议题
那些公开的抵制要比那些盲目的遵从或消极的抵抗好上几百倍。隐性的抵制会对卷扬机公司提供的服务和支持产生利润底线影响。
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